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与腾讯依靠微信流量来判断投资项目类似，蚂蚁也有支付宝的支付数据来协助判断。虽然支付宝的流量相比微信的社交流量要小，但支付宝作为支付工具带动的流量，向各个商业场景的转化较为精准。在蚂蚁金服战略投资部内部，数十人的团队也各有分工，会划分为支付线、财富线、信用线、技术等等，强调协同且各个条线之间有交叉部分，避免视野出现空档。

深股通中资金流入最多的是京东方A，净流入4.68亿，其次为TCL集团、爱康科技、长安汽车、潍柴动力。资金流出最多的是万科A，净流出1.22亿。责任编辑：白仲平2019商业新愿景 | 京东方：加速物联网转型（图片来源：全景视觉）经济观察报 记者 于惠如在显示领域摸爬滚打20多年的京东方，已实现在液晶显示五大领域全球市场占有率第一。对京东方的成长，董事长王东升如此概括：“对技术的尊敬和对创新的坚持。”

此外，另一家有着悠久历史的大连机床集团更是濒临破产。去年11月10日，大连市中级人民法院受理了债权人对大连机床等四家公司的重整申请。这是继东北特钢破产之后，又一件由债券连环违约引爆的破产案件。2016年12月12日，大连机床债务危机露出端倪，未能按期兑付“16大机床SCP001”的到期本息。随后，大连机床的信用风险事件接连爆发，先后共有八只债券陷入违约，发行金额总计38亿元。与高负债相对应的则是大连机床较为低下的盈利能力。

巡视中，巡视组发现和干部群众反映了一些问题，主要是：学习贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作重要论述和指示批示精神不够及时到位，落实中央脱贫攻坚决策部署存在一定差距；精准识别基础工作不够扎实，落实支持深度贫困地区脱贫攻坚的政策措施不够有力，推动中央关于加强东西部扶贫协作、中央单位定点扶贫工作不够有效；履行脱贫攻坚职能责任不够到位，对政策执行中出现的问题敏感性不强，深入调研不够，发挥参谋助手作用不充分，对社会扶贫工作主动谋划不深，动员不够有力；机关党建工作薄弱，严管与厚爱干部存在一定差距；监督责任和监管责任落实不力，各类监督检查发现的问题整改不够彻底，举一反三不够。同时，巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索，已按有关规定转中央纪委国家监委、中央组织部等有关方面处理。

但是，国内市场上，前五大超市中——高鑫零售、华润、永辉、沃尔玛、家乐福，基本被阿里和腾讯瓜分，苏宁在超市上的选择也有限。势力重新划分接下来收购完成后，外界最关心的就是苏宁和家乐福如何联动、能否在经营上推陈出新。对于未来家乐福中国的规划，田睿就表示，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市以及苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与其商超业态进行模块化对接，探索业态融合创新，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补。

36氪：阿里、腾讯的资金越来越充裕，也都很重视战投，通过投资生态来扩大优势，其中腾讯做着做着就越来越像一家PE。对于蚂蚁来说，未来会往PE方向发展吗？纪纲：我觉得我们永远不会走那一步，阿里的投资一直是以战略为导向，比如阿里巴巴在东南亚收购了Lazada，对阿里来说有全球化战略，他是在做一个战略业务而不仅仅是投资，因为阿里要全链条打通，比如支付、供应链、物流，太分散的股权比例会影响战略的协同。在以战略为导向这一点上，蚂蚁与阿里类似。