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LOVE or FEAR的Dye表示：“有时，新的首席执行官或营销主管会插手，希望他们新供职的公司能反映出自己的价值观。偶尔会有成功的，但大多数情况下，这样做只会让人困惑”。引人注目的改头换面对CMO特别有吸引力，CMO的平均任期只有43个月，是最高管理层中最短的，却是对实现增长目标和展示投资回报率负主要责任的角色。对于部分CEO来说，“要么改进要么死”这句咒语很容易被曲解，他们往往把注意力更多地放在调色板上（意指换logo的颜色或形象），而不是更深层次的制度问题上。
来源：钱念秋 王益/现代快报微信公号责任编辑：张申国家药监局深夜紧急召开会议：深刻汲取教训，堵塞监管漏洞中国药闻微信公众号据中国药闻8月17日消息，8月16日晚，国家药品监督管理局紧急召开干部大会，传达中共中央政治局常务委员会会议关于吉林长春长生公司问题疫苗案件调查处理的决定。市场监管总局局长张茅，国家药监局党组书记、副局长李利，局长焦红出席会议并讲话，局机关司局和直属单位负责人参加会议。
但都是过去的事了。今时不同往日，消费升级随处可见，90后与00后对于网红、偶像与明星的关注度与热衷度明显升温。换句话说，愿意为他们花时间花钱的人更多了。同时，多渠道的传播也起了推动作用。不管是抖音、快手这类短视频平台，还是微博、朋友圈与论坛这类社交渠道，信息的传播更加方便快捷了，病毒式的快速传播同样也是。只要抓住大众的“痒点”、“痛点”，多渠道以推广，占领大众即时心智不是难事。
（2） 资产减值损失 ——报告期末，大股东及其关联方经营情况进一步恶化、未有任何好转，历史债权回收困难加大，该部分债权不可收回性及坏账风险加重。公司根据该部分应收款项实际可收回情况，对包含大股东及其关联方的应收款项补提坏账准备；此外，公司根据账面长期资产价值情况，对版权类资产进行补提减值准备，上述计提资产减值损失共计约24亿元。
致富是脱贫的唯一手段马云说，扶贫是直接给别人鱼，脱贫是教人钓鱼，致富则是要造鱼塘，要养鱼，让鱼多起来。扶贫主要是给钱为主，而钱总有一天是会花完的，脱贫如果不能持续和稳定，脱贫之后也有可能会返贫。此前有一句话说，辛苦几十年，一病回到解放前，救护车一响，所有的猪都白养。因此，只有致富才能真正地摆脱贫穷，“致富是脱贫的唯一手段。”
企业为什么执着于品牌重塑？Arnell前客户服务副总裁、曾负责百事可乐项目的Byron Hoover承认：“当销售开始下滑或你开始失去市场份额时，（品牌重塑）会是你的第一反应。”尽管处于市场劣势的公司可能会把品牌重塑视为一条新的生命线，但他说，“他们最好还是先试试新的宣传活动或商业策略，如果变化太大、太快，很容易让人迷惑，失去客户”。“过于戏剧化的身份转变弊大于利，”创意公司LOVE or FEAR的首席创意官Dave Dye表示赞同，“公众并不愚蠢。就像你原来穿羊毛衫的叔叔，突然开始穿紧身Prada黑色牛仔裤和黑色连帽衫一样。那仿佛是在尖叫着告诉你：‘跟我相处要小心点，我正在步入中年’。”
